菠菜论坛发布东南亚博彩死期将近？博彩行业将面临新的变革？

2022年6月的一个晚上，菠菜论坛发布大猫看博彩与朋友H老板在一家赌场内的台湾KTV喝酒（当然他请客，老哥出门历来不带钱）。席间，H老弟一首郑钧的私奔唱的那个是百感交集、肝肠寸断。

我问他，何事如此忧虑？你一个九零后，身价过亿，旗下十几家平台，身体安康，最重要是还没结婚。何愁之有~

他回我，叹壮志未酬、前路不明、行业渐紧、支付难搞，看来要带着本人亿万家产退休，每日在本人买在新西兰的带花园泳池的大别墅中陪着一堆现金和五个女友整天以泪洗面了……

可恶。“经理。请依照单子上的酒再来一轮，以及这间房我要一切的中国小姐填满。都记他账上”

劫富济贫后的我杀意减退了不少：老弟你下面十几个台子一个月能赚2000-3000个，分给其他股东后落到你口袋怎样也有7-800个。你的选择总比其别人要好很多吧。

H老板摇了一下骰子，一对一怎样也摇不出第三个一；喝了一杯。

“船大难掉头，我们这边摊子铺的很大。菠菜论坛发布运营本钱很高，而且都集中做一块业务。如今市场状况不好，利润率在降落；收入根本减半了。而且公司在马尼拉、西港加起来有差不多400个人，这一大摊子人要养，压力很大的”

“你不懂，我这种大老板是不能停下的；后面一切人都在催着你往前跑，你不能停。”说到这里H小哥声音都有些呜咽了。自言自语的小哥就这样喃喃自语的醉倒在Shella和Tracy饱满的怀里……

H小哥自身是个菠菜梦的胜利范例，大学开端做代理、福建人脑瓜灵；毕业就开端本人开平台。

一路碰见井喷的黄金时期，顺风顺水的赚钱；时势培养了他，后续没抓住时势的他如今也堕入了窘境。

小哥的业务目前销量降落、利润率下滑、摊子太大、运营本钱也没法往下压，从普通的剧原本看接下来就是裁员潮：局部员工会在某个周一的清晨发现基本进不了公司大门。强迫解散后大约工资还会被押2个月左右。

那么怎样防止这种剧本呢？H小哥的棋从哪里开端没有走对？

菠菜生意和其他生意一样，每个行业、每个业务都有它本人的萌芽期、井喷期以及衰弱期；要把事业运营的持久，就是不时的在每个业务的衰弱期到来之前，找到新的增长点。

我们普通把他叫做“第二增长点”，即企业在原有主停业务之外的第二个契合股东预期收益的新业务类型或旧有业务转型点。

Joseph Alois Schumpeter说过一句话：一辈子坚持做一个产品的企业，是很难成为百年企业的。

那么从传统行业里面，我们能看到很多例子；这些例子里的老板个个雄才伟略，个个洞察先机，个个都能在业务窘境之前奇观般的率领团队率领公司找到新的出路。

我们简单的把这些例子举一下，实这些企业都阅历过这样的过程。有些渡过了，有些渡过之后并没有撑过第二波：

九城之前是做线上社区的，刚开端盈利还能够，后来赶在线上社区大批量倒闭之前做了网游代理，老板一度暴富还投资了足球队。

Netflix原先就是个租DVD的，菠菜论坛发布后来DVD不行了就胜利的转型做了线上流媒体，流媒体竞争大了人家转型本人做内容；出了一堆牛逼的电影和剧集，第一部就是我个人最爱看的《纸牌屋》（后面烂尾的状况请疏忽）

必需要来一张安德伍德的剧照

每天吃鸡的那个平台Steam原先是本人做游戏的，老CS年代就有了。后来利润降落了，本人变成了游戏分发平台。如今赚钱的速度近乎信仰。

图片来之博彩新闻

网易之前是全国最大的邮件效劳提供商加门户网站，后来股价跌到快跳楼了微创新做新闻评论，这条路走到头了奇观式的转型做了网游；赚翻。

哦还有一个，就是李诞说的那个不卖假货也像卖假货的聚美优品。他的竞争对手唯品会之前我记得是做顶级朴素品为主，结果差点亏到裸奔(顶级朴素品在网上买？这脑子也是服了)。但是唯品会却在破产之前不晓得为什么忽然把脑子里的水给挤出来了，想起来找了一堆二三线牌子什么耐克阿迪之类的做业务转型。如今多牛逼不用多说了吧。唯品会的市值差不多是20来个聚美优品。

背面教材我就举一个

柯达，柯达多牛逼啊。柯达在老钱年少的时分，哪个街头没有它的门店？还记得儿时爱不释手的礼物就是相机+柯达胶卷的组合。胶卷相纸之类的买它就对了。然后呢？十几年后数码时期来了，人家还在坚持把相纸胶卷做的越来越好（不撞南墙不回头星人）——然后做着做着发现快死了，都单反无敌兔了谁还用胶卷。结果赶紧强行转向，一不注意闪了腰，股价跌成傻子。从此辞别江湖。

所以，穷则变、变则通啊

为什么要寻觅并运营第二增长点？由于你的企业要生存，由于你也不想一串一串的裁员；哪怕你之前做代理赚点钱就算了，但是既然当了老板就得担着这个摊子。几百号人跟着你吃饭呢，你得是公司里最焦急最饥饿的那个人。

那么，假如能回到过去，H小哥寻觅第二增长点的黄金时间是什么时分？

最佳时间，井喷期

我们看H小哥的业务是2014年底到2015年是最顶峰。那么最兵强马壮的时分就是这个时分了，我们往前预留1年时间，从2013年开端去探索路子。就能在业务的最顶峰左近完成新增长点的转型，届时股东有自信心、团队有干劲、资金富余，气势正猛。做什么都事半功倍。

普通时间，顶峰期

假如在2015年开端考虑后面的出路呢？思索到当时也在业务的顶峰阶段，探究出来的时分根本上主体业务曾经开端走下坡路。假如期间遇上什么技术团队出走、财务总监出事、股东分家之类的事情，整体完成新增长点的时间普通来说就要往后拖1-2年。最终假如不出太大问题，最少不会呈现今天这种醉倒在KTV的囧事。

不佳时间，衰退期

假如等到2016年以至2017年这个时分才开端考虑转型的问题。这个时分由于业务上的下滑，团队应该开端暴显露很多问题了；几个股东也不再像当初一样一体同心。我们依照墨菲理论来说，坏事总是很团结的呈现在你的面前。正所谓屋漏偏逢连夜雨，福无双至祸不单行。估量开发转型新业务的这段日子，H小哥会十分难熬。经过公司的瘦身、人员裁剪、俭省各类本钱，假如运气好大致上还是能够活到胜利转型的。

最烂时间，萌芽期

有人可能跟我抬杠：居安思危啊。菠菜论坛发布一开端就把后路想好不是更好？呸，毛主席说的好。战略上能够风骚、战术上必需兢兢业业。刚开端不把主停业务做透做戏了，每天想着第二增长点。估量以后天天都要阅历转型危机。工匠肉体理解一下。

那H小哥是不是有救了？当然不是，过冬有过冬的做法。时间紧迫带来的是更少的犯错时机，但是永远都是有时机的。

我有几条歪点子，回头会写下来塞到H小哥口袋里；塞之前给你们看一下内容：

整肃团队和业务，进步效率

砍掉一切的冗余人员，包含冗余的管理人员（哪来那么多总监）和塞进来的亲戚（福建老板普遍有这缺点，财务是小姨子、市场是大舅子、风控是小叔子）
砍掉一切和主停业务无关的项目，哪怕是盈利的（你一个开台子的真希望那个蛋挞店做成全菲律宾第一连锁？你以为你是Yamaha?）
不要舍不得钱，进步中心主干人员的收入（特别中低层）。并大胆给出分红、股份。破釜沉舟，赢了荣华富贵。
老板走下来卷起袖子，率领你的人向前走。不要听股东们叽喳，他们是为钱来的；你这时分才代表公司整体的利益。

Netflix的CEO当年做转型的时分，好几次差点给股东们投票干掉。股东们形容他专断专行、开辟新事业线是糜费钱（当时租DVD的业务好的不得了，一个月会员费貌似就是50美金一个人头）。结果人家顶住了压力，胜利了。——证明三个臭皮匠顶个诸葛亮这句话就是皮匠协会的招聘广告而已，专家就是专家，不是针对其别人；但是他们真的都是渣滓。

在企业转型寻觅第二增长点的过程中，菠菜论坛发布专制的专家决断和富有指导魅力的老板才是第终身产力。让股东们和投票制见鬼去吧。

想好方向，新增长点必然离你如今不远

一定是在传统主停业务的左近，或者就是主停业务的变体；举几个例子

a.广义一点：传统菠菜-网络菠菜-比特币-期货现货-一元夺宝-远程娃娃机

b.还能够细一点：在线彩票-时时彩-六合彩-中央快三-飞艇

c.百家乐也能够这么玩：AG的跟长龙功用、某平台的出和赢双倍、中国荷官台湾荷官小菲荷官欧洲荷官帅哥荷官

d.还有其他的方式：专业玩法盘-信誉盘玩法-纯大小单双盘

e.也能够从平台来动手：WEB端走传统投资型用户、挪动端走重生代新新人类、原生包走审美挑剔的客户、H5走广面撒量

f.赔率也能够思索嘛：以小博大上限二十万倍收官彩双色球用户、大小单双一赔一点一收贪廉价小户

你已具有相关的资源或者优势，也有几个例子

a. 充提特别好：转型做金融平台

b. 技术特别扭：做外包撒

c. 美术设计特别牛：这也能够做外包，选择外包那群人懂什么程序；皮美观就是程序屌

d. 代理都是地头大哥：还不转型做回信誉制占成盘？充提从此不头疼

e. 你的商务在马尼拉就是最强的：那就随意抄个产品，让你的商务进来谈一百家平台。免费接入一年，一年后再开端抽水收费。

f. 就是钱多，其他没啥：那还愁什么？整理整理渐渐跑呗。

它必定能处理你的局部运营短板问题

a. 为什么包网公司如今这么多？——由于他们的短板是市场弱，扬长避短才做包网

b. 为什么一堆公司跑去做上架的手机端直客包？——由于他们也是市场弱，没有本人的铺设才能。所以才用技术手腕躲避这个问题，付出其他代价蹭苹果的资源做发行。然后砸钱做优化而已

c. 为什么一堆平台又跑回去做信誉制？——由于支付搞不动，对少数总代的上下分更契合本人的实践条件。

所以我个人看来，新增长点普通都契合这样的特性（不是搬砖哦，说搬砖的人本人掌嘴）

我们想想雷军雷布斯的道路：

做手机-搞搞挪动电源什么的-搞搞外设耳机之类的-智能路由器也是蛮好的-不对，其实家电都能做嘛；

圆满的从刚开端跟三星、苹果、索尼掐架（当年索尼还在，如今在不在不晓得了），变成了对手参加了海尔、美的等家电企业。

这里面雷布斯找到了本人真正的主停业务：“智能化生活场景”，衍生出了很多产品。

找到了本人的优势：压低造价到程度面，同时用本人的技术做智能统一管理的套路中国没人玩的过他。

处理了运营短板：早期纯做手机毛利低。如今的形式下，收入来源变多，而且构成的生态圈足以作为一家用户数据公司取得宏大的利润。

所以雷布斯绝对不是仅仅会 ARE YOU OK？而已，他的确是个具备很明晰头脑的胜利商人。

那么我们整理了团队、鼓励了基层中层管理者、找到了方向，然后呢？

然后就是一个字，干；剩下的交给市场就好

最后唠叨几句

分离行业自身的特殊性质，国内政策追的不断都很紧；支付方面的入口越来越窄，大致上一切的菠菜企业都选择以下几个方向去走。

技术驱动企业为代表尝试新的技术和盈利形式。赶在国内开端整治和宣布非法之前赚到钱，在形势严峻之前经过前期灰色期间的便利条件收割红利出场。同时寻觅下一个蓝海。

例如ANVO，菠菜论坛发布刚开端做彩票、之后买德扑圈、然后做比特币、最后转入做金融。入场的时分都根本都有个共同点，这个事业正好是在要黑不黑要灰不灰的状况下入场。这样无论在发行还是充提方面都有很多空间能够活动。在这里给老板拍个马屁，点赞。

资源驱动型企业为代表在业务形式上下功夫。例如东方集团牌照下挂的W平台。带着本人的代理团队，从现金形式退回了信誉形式。既然信任不是问题、赔付平台也愿意，那么退回信誉形式也是一个应对目前网银被打击的好方法。只需把买卖量降低，总是能有方法处理入金问题的。而且省心啊，一个形式能够吃很多年。
养蛊型企业例如我们普通说的“其他公司”埋头死磕。菠菜论坛发布嘴上嚷着生意做不了啦，心里想着反正不是只要我一家。一群人在这既有的成熟市场中死扛着，就像两只夹住对方的大龙虾；死也不松手就是了。笃定一个道理，剩者为王；反正我总比你晚点死……这也不失为一个出路，毕竟不用动脑也不用对转型不胜利担忧受怕、在貌似平安的中央渐渐枯萎也不一定是个坏事；至少年终奖还是能领一点嘛
还有第四种，惊惶失措型；瞎忙。觉得市场不行了，竞争力不行了。管他什么都做一做吧，最少显得很忙；对股东也交代的过去。我们努力了呀，我们本人的支付进来给人接能赚点钱；我们的财务在帮人做洗钱和换汇；我们还出钱开了好几家烧烤。————这种公司我都不晓得怎样形容才好，这公司的老板可真得是个全才。看的了财报、还懂得烧烤、室内装修会一套、风水罗庚随手来

所以总体来看

菠菜行业由于特殊的政策背景，菠菜论坛发布要有常青树的难度比在国内正常做实业还要艰难。十元夺宝火了2年、二元期权2年、依托正轨期货市场的美原油等产品在国内火了5年、ICO2年，受监管严厉的菠菜业在业务兴起到被围堵的节拍上来说，当是传统行业的五倍频率。频率是五倍，艰难水平可不止五倍而已；所谓在座的各位老板，只需能坚持事业超越10年的都是人才。

生存起来是个问题，更不用提之前老钱总是嚷嚷着说希望能市场再标准一些了。

但是市场的标准，其实常常都是需求巨头和常青树坐下来才好做起来。所以老钱自己是非常希望ANVO、INTECH或者谁能真正把牌子扛好，好好的做下去；最终能扛起来龙头的义务。

所以在此以我好兄弟H老板的例子给大家共享，菠菜论坛发布也真的希望惊惶失措、养蛊型企业能再少一些；协助大家哪怕一点点新思绪，也是见比拟妙的事情。

不要总是扎在一个中央死磕了，有潜力的企业比起杂鱼企业愈加糜费不得时间。

君子不立于危墙之下，对么？